Ing. Rodolfo Navarro Meza

Con más de 20 años de experiencia en desarrollo de proyectos de infraestructura y en los últimos 10 años con gran auge en la implementación de estrategia y gestión de proyectos y programas. Si bien en el desarrollo de infraestructura comúnmente ha predominado el enfoque tradicional, en la actualidad con innovación he logrado inyectar enfoques ágiles a estas estructuras, generando el valor que tanto se requiere para la entrega de productos a tiempo y conformes.​

En los proyectos y programas que he gestionado, me han generado un estilo basado en lo pragmático, lo cual al afrontar lo complejo de las actividades en todo el ciclo de vida de cada proyecto o programa ha facilitado el que pueda visualizar el enfoque de gestión que logre desempeños grandiosos en los equipos. Grandes retos como el ser Sub-Coordinador de una Unidad Ejecutora de Programa, con una inversión de US$167.5 millones, logra en mi estilo de gestión todo un grupo de conocimiento y prácticas que pongo a disposición de nuestros clientes para buscar el cumplimiento de los objetivos que ellos se han planteado. Ver la incertidumbre de los proyectos y programas de una forma estructurada y con visión  de oportunidad de mejora, solo se logra con el paso de los años.

La oportunidad de haber colaborado desde distintos enfoques en proyectos y programas en donde participan  empresas de renombre tan relevantes como Alterra Partners Costa Rica, BECHTEL Corporation, Studio Calvi Engineering and Architecture, FSA Ingeniería y Arquitectura, Banco Nacional de Costa Rica, Ministerio de Educación Pública de Costa Rica, entre otros, me ha llevado a un grado muy alto de visión de excelencia, logrando en mi la generación de herramientas y prácticas que deben estar de la mano con las buenas prácticas de gestión, ya que son la clave para llegar al alto desempeño en los proyectos y programas.

"Nuestro principal recurso para lograr desarrollar los bienes y servicios que ofrecemos a nuestros clientes, son nuestros colaboradores, por lo que las organizaciones deben de invertir en su formación y consensuar con  ellos el estilo y formas de trabajo bajo un marco base que toda organización debe implementar, siempre con la visión puesta en la estrategia para cumplir los objetivos y los beneficios que pretendemos".

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Certificaciones

• Máster en Administración de Proyectos (MAP)

• Project Management Professional (PMI-PMP®)

• Green Project Manager (GPM-b®)